Ignacio Domínguez (Zoetis): "Zoetis apuesta por la prevención, la innovación y la digitalización para transformar la rentabilidad de la ganadería"
Texto: Jose Sanchis
Agronews Comunitat Valenciana ha aprovechado su presencia en la entrega de los premios Ganadería en Femenino para entrevistar a Ignacio Domínguez, Director de la Unidad de Negocio de Ganadería en Zoetis España.
P.- Zoetis es una compañía global de salud animal con actividad en medicamentos, vacunas, diagnóstico y herramientas de precisión. Desde tu posición al frente de la unidad de ganadería, ¿cómo está cambiando el negocio de la sanidad animal en este segmento y cuáles serán sus principales motores de crecimiento en los próximos cinco años?
R.- El cambio más profundo que estamos viviendo en ganadería es el paso de un modelo reactivo a uno verdaderamente preventivo y predictivo. Durante décadas, el laboratorio fabricaba un producto, lo registraba y lo ponía a disposición del veterinario. Ese modelo ya no es suficiente. El ganadero y el veterinario de campo necesitan hoy un aliado que los acompañe desde antes de que aparezca el problema: que les ayude a anticiparse, a gestionar protocolos sanitarios y a tomar decisiones con datosEn Zoetis llevamos años construyendo esa propuesta bajo el concepto de continuum of care, el cuidado continuo.
Y los motores de crecimiento que veo en los próximos cinco años son claros: biológicos innovadores de mayor duración y eficacia, las herramientas genómicas y digitales para la gestión sanitaria de las explotaciones, y el uso responsable de antimicrobianos, que no es solo una exigencia regulatoria, sino una responsabilidad compartida con la sociedad. Todo ello dentro de un sector ganadero que se concentra, se profesionaliza y exige soluciones cada vez más integrales.
P.- ¿Qué peso estratégico tiene actualmente la ganadería dentro del portafolio de Zoetis España y cómo espera que evolucione en los próximos años?
R.- La ganadería es un pilar estratégico fundamental para Zoetis en España, y así lo seguirá siendo. España tiene una cabaña ganadera potente en sectores como el porcino, el vacuno y la avicultura, que nos sitúan entre los referentes europeos. Eso nos da una responsabilidad y también una oportunidad enorme.
Lo que estamos viendo es que el sector ganadero evoluciona hacia estructuras más grandes, más integradas verticalmente, con grupos que controlan toda la cadena productiva. Eso cambia las reglas del juego: el veterinario ya no solo trata animales enfermos, sino que gestiona explotaciones complejas con impacto económico directo. Y nosotros tenemos que estar a la altura de esa realidad, ofreciendo no solo productos sino conocimiento, formación y herramientas digitales. La ganadería del futuro será más precisa, más sostenible y más digital, y en Zoetis queremos ser parte activa de esa transformación.
P.- Estos días han celebrado la VII edición de los Premios Ganadería en Femenino. ¿Qué supone para ustedes y para el sector esta iniciativa?
R.- Este año hayamos celebrado la ceremonia en COVAP, y esto dice mucho de lo que esta iniciativa se ha convertido: un programa que pertenece al campo y que cada vez más el campo hace suyo. Pero más allá del escenario, para mí Ganadería en Femenino representa una respuesta concreta a uno de los problemas más serios que tiene el sector: el relevo generacional. No hay innovación posible si no hay personas que quieran dedicarse a esto. Y para que alguien elija la ganadería como proyecto de vida, primero tiene que verla como algo atractivo, con futuro, con referentes en los que reconocerse.
Llevamos siete ediciones haciendo exactamente eso: visibilizar a quienes trabajan en silencio y construyen el sector desde dentro. Veterinarias emprendedoras, ganaderas a pie de explotación, investigadoras…. Personas con vocación y con historia, que merecen ser contadas. Además, acabamos de estrenar en SEPOR el documental Referentes Invisibles: ciencia y vocación, que es la evolución natural de todo esto: no son unos premios, sino un retrato sin artificios del campo real.
En Zoetis cuidamos de los animales, pero también creemos que hay que cuidar de quienes cuidan. Y eso empieza por hacerlos visibles.
P.- ¿Cuáles son las últimas novedades que han lanzado al mercado en el ámbito de la ganadería?
R.- Zoetis como compañía líder que invierte cada año un importantísimo porcentaje de sus beneficios en investigación y desarrollo, tiene como prioridad liderar el sector de la salud animal aportando terapias y soluciones innovadoras.
En este sentido hemos tenido un período de lanzamientos muy relevante. En el ámbito de los rumiantes, Protivity® es quizás la novedad más significativa: la primera vacuna viva modificada aprobada en la UE para proteger a terneros de carne y leche frente a la enfermedad respiratoria causada por Mycoplasma bovis. Es un hito importante porque M. bovis es una de las principales causas de enfermedad respiratoria bovina, con un diagnóstico difícil y una respuesta limitada al tratamiento antibiótico. Tener una herramienta vacunal eficaz es exactamente el tipo de solución que el sector necesita para avanzar en el uso responsable de antimicrobianos.
En avicultura, la familia de vacunas vectorizadas de última generación Poulvac Procerta HVT-IBD y HVT-IBD-ND para proteger frente a las enfermedades de Marek, Gumboro y Newcastle. Y en porcino podemos destacar Suvaxyn PRRS y CircoMax Myco que es la única vacuna bivalente frente al circovirus porcino tipo 2 —con cobertura frente a PCV2a y PCV2b— que además incorpora protección frente a Mycoplasma hyopneumoniae en una única dosis.
A esto se suman herramientas diagnósticas y de predicción genéticas como Circo-Match y Clarifide, que permiten un mayor control y precisión en la gestión sanitaria de las explotaciones. Los avances más importantes vienen del concepto de cuidado integral: predicción, prevención, diagnóstico y tratamiento.
P.- En el último Informe de Sostenibilidad de Zoetis se recogen los principales avances logrados. ¿Podría resumir los más relevantes desde la perspectiva de la ganadería?
R.- El Informe de Sostenibilidad culmina los primeros objetivos que Zoetis se fijó en 2021 bajo la estrategia Driven to Care, articulada en torno a tres pilares: Comunidades, Animales y Planeta.
Desde la perspectiva de la ganadería, los avances más relevantes para nosotros son los que tienen impacto real sobre el terreno. En el pilar de Animales, destacaría las aprobaciones regulatorias obtenidas para vacunas innovadoras como herramientas que permiten reducir el uso de antimicrobianos sin comprometer la salud del rebaño. En el pilar de Planeta, hemos logrado una reducción del 29 % en las emisiones de alcance 1 y 2 desde 2021, con el 85 % de la electricidad mundial procedente de fuentes renovables.
Pero el pilar que más me interpela como director de ganadería es el de Comunidades, y especialmente lo que estamos haciendo en España. Ganadería en Femenino ha reconocido ya a 19 profesionales, formado a más de 3.500 personas y expandido su modelo a Italia, Portugal y Latinoamérica. El documental Referentes Invisibles da un paso más: poner rostro y voz a quienes construyen el sector en silencio. Y el programa Embajadores One Health, con la Universidad CEU Cardenal Herrera, ha impactado ya a más de 500 estudiantes de colegios e institutos en su primera edición. Todo eso se apoya en un compromiso global sólido: la Fundación Zoetis ha distribuido 35 millones de dólares entre 2021 y 2025, con más de 2.200 becas para estudiantes de veterinaria y más de 72.000 horas de voluntariado acumuladas. La sostenibilidad en ganadería no es solo reducir emisiones: es también cuidar del tejido humano que sostiene el sector. Y en eso llevamos años trabajando.
P.- Año tras año Zoetis acumula reconocimientos y distinciones. ¿Cuáles son los más recientes y qué significan para la compañía?
R.- Los reconocimientos este año hablan por sí solos y nos llenan de orgullo: por cuarto año consecutivo Great Place to Work, por segundo año en el top 6 de Best Workplaces en España, la Certificación en Salud Mental de Great People por segundo año consecutivo —algo que solo logra el 20 % de las empresas evaluadas— y, este año, la inclusión en el Fortune 100 Best Companies to Work For en Europa. En todos ellos, somos la única empresa del sector de la biotecnología y la farmacéutica animal. Eso no es casualidad, es cultura.
Pero lo que me importa destacar no es el galardón en sí, sino lo que dice de nosotros. En un sector donde la confianza lo es todo —donde el veterinario y el ganadero nos abren las puertas de su explotación y depositan en nosotros decisiones que afectan a su negocio y al bienestar de sus animales—, ser reconocidos como un lugar donde las personas crecen y trabajan con propósito es una ventaja competitiva real. Porque los productos los hacen personas. Y si cuidamos bien de quienes cuidan, eso se nota en todo lo demás.
P.- ¿Cómo puede una compañía como Zoetis contribuir a que las explotaciones ganaderas sean más rentables y competitivas en un contexto de elevados costes de producción?
R.- Los costes de producción han subido de forma sostenida y el margen de maniobra se ha estrechado. En ese contexto, la sanidad animal no es un gasto: es una inversión con retorno directo.
Un brote de enfermedad de Gumboro en avicultura, una infección por M. bovis no controlada en un rebaño de terneros, una piara afectada por circovirus: el impacto económico de no prevenir es siempre mayor que el coste de hacerlo bien. Por eso apostamos por un enfoque preventivo que empieza mucho antes del problema: vacunas eficaces que reducen la necesidad de tratamientos, herramientas genómicas como Clarifide que permiten tomar mejores decisiones de selección y gestión del rebaño, y soluciones digitales que ayudan a monitorizar la salud de los animales en tiempo real.
A eso se suma el conocimiento: nuestros equipos técnicos trabajan junto al veterinario y al ganadero para optimizar los protocolos sanitarios y mejorar los indicadores productivos. La ganadería rentable y la ganadería sostenible no son objetivos contrapuestos. Con las herramientas y el acompañamiento adecuados, van de la mano y con esa visión trabajamos desde Zoetis.
