Somos Hijolusa convierte las ideas de sus trabajadores en innovación para mejorar la empresa
Somos Hijolusa ha puesto en marcha el ‘Invernadero de Ideas’, un programa de innovación interna que busca aprovechar el conocimiento y la experiencia de sus profesionales para identificar oportunidades de mejora y transformarlas en soluciones con aplicación real en la compañía.
La iniciativa se integra en HMS (Hijolusa Management System), el sistema desarrollado por el grupo para trasladar su cultura corporativa a la gestión diaria y reforzar principios como la mejora continua, la colaboración, el cuidado de las personas y la cultura compartida.
El programa parte de una premisa: la innovación no tiene por qué consistir siempre en grandes desarrollos tecnológicos o invenciones, sino que también puede surgir de pequeñas mejoras detectadas por quienes trabajan cada día con los procesos, instalaciones y productos de la empresa.
Más de medio centenar de propuestas
La primera edición del ‘Invernadero de Ideas’ ha permitido participar a cualquier profesional del grupo, tanto individualmente como formando equipos de hasta tres personas.
Las propuestas podían centrarse en ámbitos como la eficiencia, la calidad, la seguridad, el bienestar de las personas o la sostenibilidad.
El objetivo no se limita a recopilar ideas, sino que busca estudiar su viabilidad y convertir aquellas con mayor potencial en mejoras concretas para la organización.
La iniciativa establece un premio de 3.000 euros en nómina para la mejor propuesta y contempla además un presupuesto de hasta 10.000 euros para llevarla a la práctica.
En esta primera edición se han presentado más de 50 propuestas, de las que finalmente han sido seleccionadas dos ideas ganadoras, cuya autoría corresponde a Diego Méndez Alonso y Ana González Álvarez.
Formación para convertir ideas en soluciones
Uno de los elementos diferenciadores del programa ha sido el acompañamiento proporcionado por la compañía. Antes de comenzar la presentación de propuestas, Somos Hijolusa ofreció formación a su plantilla para facilitar herramientas destinadas a detectar problemas, generar soluciones, desarrollar propuestas y comunicarlas.
Los participantes trabajaron mediante talleres prácticos basados en herramientas de Design Thinking, recorriendo diferentes fases del proceso: entender el problema, idear posibles soluciones, desarrollar las propuestas y comunicar sus resultados.
La formación se diseñó además para que pudiera resultar útil con independencia de la participación posterior en el concurso, incorporando herramientas aplicables al trabajo cotidiano.
“La iniciativa representa muy bien lo que queremos construir a través de HMS: una empresa en la que todas las personas puedan participar, aportar y contribuir a mejorar”, explica Nerea Berrizbeitia, directora de Recursos Humanos y Legal del grupo.
Según señala, quienes desempeñan cada tarea son “quienes mejor conocen sus posibilidades de evolución”, por lo que considera responsabilidad de la compañía “escucharlos, facilitarles herramientas y crear vías para transformar ese conocimiento en acciones reales”.
Con el ‘Invernadero de Ideas’, Somos Hijolusa pretende consolidar un modelo de empresa más participativo, en el que los trabajadores puedan contribuir directamente a la evolución de la organización y convertir su experiencia en nuevas soluciones.
Un grupo hortofrutícola con más de 1.100 profesionales
Somos Hijolusa está formado por Patatas Hijolusa, Agrícola Villena y Natuber. El grupo cuenta actualmente con más de 1.100 profesionales y desarrolla su proyecto empresarial en torno a la calidad, la innovación, la sostenibilidad, el desarrollo de las personas y el compromiso con los territorios donde desarrolla su actividad.
